Environnement et politique (0,5 jour)
- Introduction et tour de table pour recenser les attentes des participants
- La place de la Rémunération dans la Stratégie RH : Le rôle du C&B Manager (interface juridique/finance/ressources humaines)
- Le concept de Rémunération Totale : Le modèle Total Rewards
- Impact de la globalisation o Business, stratégie et politique de rémunération
- Les influences sur les systèmes de rémunération :
- Influences internes, externes
- Impact de la culture
- Environnement social
- Communication
- Les autres composantes des Total Rewards : La reconnaissance, le développement de carrière, l’équilibre « Work-Life » et la santé au travail
Les composantes de la rémunération (1 jour)
La Rémunération court terme :
- La rémunération fixe : Rémunération de base et autres éléments garantis
- La rémunération variable : Sales compensation, short term incentive, bonus
- Lien entre la rémunération et le poste
Gestion de la rémunération (1 jour)
- Variations de la Masse Salariale
- La masse salariale
- Le GVT et les effets (effectifs, niveau, masse, report, etc)
- LE CHEMIN QUI MENE A UNE STRUCTURE DES SALAIRES DANS L’ENTREPRISE
- Créer, formaliser une hiérarchie des postes : analyse, description, évaluation des postes
- Les différentes méthodes d’évaluation
- Focus sur une méthode facteurs-points : La méthode HAY
- Créer une classification
- Analyse marché :
* Les différentes sources de données marché
* Enquêtes de salaire, choix de l’enquête, méthodologie, job matching, exploitation
- Créer, maintenir une structure salariale/grille de rémunération :
- Liens avec le système de classification,
- Bandes larges/étroites
- La gestion des rémunérations avec les fourchettes/grilles de rémunération : usage dynamique
La gestion des rémunérations en Tunisie : Actualités/Spécificités/Contexte relations sociales (0,5 jour)
Management de la Performance et Gestion des Rémunérations (0,5jour)
- Rémunérer la performance ?
- Stratégie et philosophie de la rémunération : équité interne, compétitivité externe
- Révision des salaires
- Augmentations générales, augmentations au mérite, négociation annuelle des salaires
- Construction d’un budget d’augmentation
- Revue des salaires : Principes, acteurs, outils (matrices), processus (excel, intranet, etc)
- Plans de rémunération des commerciaux (sales compensation) : plans de commissionnement, plans en % d’atteinte de quotas
- Plans de rémunération variable collectifs (systèmes de bonus)
- Articulation objectifs collectifs/individuels
- Pratiques des entreprises,
- Critères de validité : Risques, enjeux
- La gestion de la rémunération au sein de groupes internationaux : Global versus local
- Outils statistiques et méthodes d’analyse quantitative des praticiens C&B (avec présentation par exemple de la merit review et du système HR utilisé)
La Rémunération à long terme : (0,5 jour)
- Long term incentive : Stock-options, attributions d’actions gratuites, cash différé
Régimes sociaux : Perspective internationale & Rémunération des dirigeants (0,5 jours)
- Introduction à la protection sociale (Fondamentaux + rôle de l’entreprise en matière de benefits / coordination avec la politique RH / Responsabilité sociale)
- Les plans d’entreprise en protection sociale : Sources, articulation avec la sécurité sociale.
- Frais médicaux, prévoyance (Invalidité, décès, accidents du travail).
- Retraites au plan international : Tendances, risques et enjeux
- Les autres avantages sociaux : voitures, etc
- Gestion des avantages sociaux : Risques, mécanismes de financement et systèmes d’assurance, Maîtrise des risques et comptabilisation des passifs sociaux (+ IFRS...), pooling international
- Rôles respectifs Finance et C&B/RH
- La rémunération des dirigeants : Spécificités, le « Say on Pay »
Régimes sociaux : Focus sur la Tunisie (0,5jour)
Les benefits en Tunisie : Quels avantages, quelles spécificités, actualités/évolutions
Communication en matière de rémunération (0,5 jour)
- Rôle de la Communication
- Les fondamentaux de la communication
- La formation et l’adhésion du management
- Les critères d’une communication efficace
- Processus et moyens de la communication
- « Total Rewards statements », BSI