Module 1 : Manager en hybride dans un environnement complexe et incertain
- Comment la complexité et l’incertitude influent sur le métier et les compétences managériales
- Passer du management en présentiel au management en mode hybride : enjeux, opportunités et risques
- Identifier mes priorités d’action pour moi et pour mon équipe
Module 2 : Comment la complexité et l’incertitude influent sur le métier et les compétences managériales Passer du management en présentiel au management en mode hybride : enjeux, opportunités et risques Identifier mes priorités d’action pour moi et pour mon équipe
- Organiser, animer et suivre ses équipes en mode hybride
- Créer les conditions de l’intelligence collective en mode hybride
- Développer le sentiment d’appartenance en hybride
- Gérer les conflits et générer des dynamiques collectives positives
Module 3 : Piloter la relation en mode hybride
- S’appuyer sur le modèle du management situationnel pour s’adapter aux compétences et à l’autonomie de chacun
- Créer les liens de confiance à distance
- Outiller chaque collaborateur pour gérer l’hybride efficacement pour lui et pour les autres
Module 4: Zoom sur les stratégies de communication en mode hybride
- Les étapes pour organiser une communication efficace avec mon équipe
- Repenser la communication avec l’ensemble de mes parties prenantes
- Développer mes compétences de « communicant multimodal »
- Développer une culture d’amélioration continue