Décision financière et pilotage de la performance
- Management comptable comparé : raisonnements comptables de base, concepts, méthodes et techniques du reporting financier.
- Finance d’entreprise : vocabulaire attaché à la discipline et application des outils acquis.
- Pilotage de la performance : outils du contrôle de gestion
Compétences visées
- Appréhender les fondements conceptuels du modèle comptable ainsi que le cadre normatif international
- Appréhender les opérations d’investissement, de financement, d’exploitation et celles relatives à la gestion des risques et des engagements de l’entreprise
- Développer votre capacité à dialoguer avec les responsables financiers
- Comprendre les principaux mécanismes financiers des entreprises
- Maitriser les concepts, méthodes et outils fondamentaux de la finance
- Contrôler en mobilisant les bons leviers
- Evaluer des coûts pour prendre une décision
- Construire un budget/plan de financement
- Développer un système de tableaux de bord
Environnement économique international
- Environnement et développement international : stratégie de développement de l’entreprise à l’international notamment dans le contexte africain, identification des risques et des besoins de financement
- Stratégie et organisation : vocabulaire managérial, analyse du management, de la stratégie et de l’organisation
- Marketing international : maîtrise des concepts, des méthodes, des outils du marketing dans un environnement globalisé.
Compétences visées
- Comprendre les tendances géoéconomiques et leurs décryptages
- Acquérir une culture business en Afrique
- Appréhender les modes de développement internationaux
- Développer une démarche stratégique à partir d’un diagnostic interne et externe
- Appréhender la gestion de l’innovation
- Savoir gérer la décision et le changement dans les organisations
- Développer une démarche marketing international (études de marché, comportements du consommateur, management de la marque…)
Gestion des hommes, équipes et opérations
- Management des opération : organisation et pilotage des processus de création de valeurs
- Gestion des ressources humaines : rôle des RH dans le développement et la performance globale
- Changement, culture et organisation : compréhension du rôle et des conséquences des échanges, des pratiques de production délocalisées…
Compétences visées
- Management des opérations et des processus
- Management de projet
- Prévision de la demande et la gestion des approvisionnements et des stocks
- Principes et outils du Lean Management et du juste-à- temps
- Management de la qualité totale et la méthode Six Sigma
- Maîtrise du contexte et contingence de la GRH
- Panorama général des tendances récentes de la GRH
- Gérer la relation d’Emploi, le développement social, la performance sociale
- Comprendre les concepts de culture, de culture nationale ou politique, de culture d’entreprise, de globalisation, de management interculturel
- Rendre compte d’une culture d’entreprise
- Exploiter les principaux travaux sur le repérage d’une culture nationale
- Faire le diagnostic d’une situation interculturelle
Séminaire Management transversal
Basé sur un business game, ce séminaire s’articule autour des axes suivants : le travail en équipe, l’apprentissage du management stratégique de l’entreprise et l’introduction à la problématique de la responsabilité sociale de l’entreprise et du développement durable.
Il s’agit d’assurer la responsabilité du manager, chaque équipe devra :
- Définir l’ambition de son entreprise (vision stratégique)
- Organiser le travail
- Définir son processus de décision et son mode de pilotage
- Elaborer, à mi-parcours, un audit de l’entreprise
- Présenter en fin de simulation, un rapport d’activité
- Réagir sur la question de la RSE à travers des études de cas
Projet professionnel
Le projet professionnel est réalisé sous la forme d’un mémoire qui fera l’objet d’une soutenance devant un jury.
Objectifs:
- Intégrer les différents modules
- Passer des concepts aux applications managériales
- Réaliser un travail personnel
- Apporter une contribution concrète à une entreprise existante ou en création
- Formaliser un projet dans sa globalité
- Intégrer la dimension internationale aux concepts managériaux
Modalités pédagogiques
La formation Executive MBA du campus tunisien de l'Université Paris Dauphine-PSL s’adresse à un public de professionnels en activité.
Elle vise à confronter son programme académique aux réalités du management des entreprises. Pour cela, elle fait appel à :
- des enseignements fondamentaux,
- des apports méthodologiques axés sur l’expérience professionnelle des intervenants,
- des travaux en équipe projet,
- des simulations, des études de cas,
- des exposés, des restitutions, des retours d’expérience.

Contact
Karim Tinsa
Directeur de la formation continue
Tel : + 216 98 134 900
karim.tinsa@dauphine.tn
Kaouther OUNI
Coordinatrice de la formation continue
Tél. 71 957 857
Mobile : +216 52 335 570
kaouther.ouni@dauphine.tn