Executive MBA International Paris

Décision financière et pilotage de la performance

  • Management comptable comparé : raisonnements comptables de base, concepts, méthodes et techniques du reporting financier. 
  • Finance d’entreprise : vocabulaire attaché à la discipline et application des outils acquis.
  • Pilotage de la performance : outils du contrôle de gestion

Compétences visées

  • Appréhender les fondements conceptuels du modèle comptable ainsi que le cadre normatif international
  • Appréhender les opérations d’investissement, de financement, d’exploitation et celles relatives à la gestion des risques et des engagements de l’entreprise
  • Développer votre capacité à dialoguer avec les responsables financiers
  • Comprendre les principaux mécanismes financiers des entreprises
  • Maitriser les concepts, méthodes et outils fondamentaux de la finance
  • Contrôler en mobilisant les bons leviers
  • Evaluer des coûts pour prendre une décision
  • Construire un budget/plan de financement
  • Développer un système de tableaux de bord

Environnement économique international

  • Environnement et développement international : stratégie de développement de l’entreprise à l’international notamment dans le contexte africain, identification des risques et des besoins de financement
  • Stratégie et organisation : vocabulaire managérial, analyse du management, de la stratégie et de l’organisation
  • Marketing international : maîtrise des concepts, des méthodes, des outils du marketing dans un environnement globalisé.

Compétences visées

  • Comprendre les tendances géoéconomiques et leurs décryptages
  •  Acquérir une culture business en Afrique
  • Appréhender les modes de développement internationaux
  • Développer une démarche stratégique à partir d’un diagnostic interne et externe
  • Appréhender la gestion de l’innovation
  • Savoir gérer la décision et le changement dans les organisations 
  • Développer une démarche marketing international (études de marché, comportements du consommateur, management de la marque…)

Gestion des hommes, équipes et opérations

  • Management des opération : organisation et pilotage des processus de création de valeurs
  • Gestion des ressources humaines : rôle des RH dans le développement et la performance globale 
  • Changement, culture et organisation : compréhension du rôle et des conséquences des échanges, des pratiques de production délocalisées…

Compétences visées

  • Management des opérations et des processus
  • Management de projet
  • Prévision de la demande et la gestion des approvisionnements et des stocks
  • Principes et outils du Lean Management et du juste-à- temps
  • Management de la qualité totale et la méthode Six Sigma 
  • Maîtrise du contexte et contingence de la GRH
  • Panorama général des tendances récentes de la GRH
  • Gérer la relation d’Emploi, le développement social, la performance sociale 
  • Comprendre les concepts de culture, de culture nationale ou politique, de culture d’entreprise, de globalisation, de management interculturel
  • Rendre compte d’une culture d’entreprise
  • Exploiter les principaux travaux sur le repérage d’une culture nationale
  • Faire le diagnostic d’une situation interculturelle

Séminaire Management transversal

Basé sur un business game, ce séminaire s’articule autour des axes suivants : le travail en équipe, l’apprentissage du management stratégique de l’entreprise et l’introduction à la problématique de la responsabilité sociale de l’entreprise et du développement durable.

Il s’agit d’assurer la responsabilité du manager, chaque équipe devra :

  • Définir l’ambition de son entreprise (vision stratégique)
  • Organiser le travail
  • Définir son processus de décision et son mode de pilotage
  • Elaborer, à mi-parcours, un audit de l’entreprise
  • Présenter en fin de simulation, un rapport d’activité
  • Réagir sur la question de la RSE à travers des études de cas

Projet professionnel

Le projet professionnel est réalisé sous la forme d’un mémoire qui fera l’objet d’une soutenance devant un jury.

Objectifs:

  • Intégrer les différents modules
  • Passer des concepts aux applications managériales
  • Réaliser un travail personnel
  • Apporter une contribution concrète à une entreprise existante ou en création
  • Formaliser un projet dans sa globalité
  • Intégrer la dimension internationale aux concepts managériaux

Modalités pédagogiques

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