Jour 1 et 2 : Comprendre la définition, les missions, les exigences de la postures et les compétences du HRBP
Thèmes :
- Rôle, posture et positionnement du HR BP
- Contribution RH à la performance de l’entreprise
- La mesure et le pilotage de la contribution RH
- L’organisation et les compétences de la fonction RH
- La transformation digitale
Objectifs :
- Connaître les fondamentaux de la fonction de HRBP
- Comprendre les exigences comportementales d’un HRPB
- Sensibiliser à l’importance du marketing RH
Compétences développées :
- Capacité à construire et à communiquer son plan d’action RH en ligne avec les objectifs de l’entreprise
- Capacité à évaluer son positionnement, ses missions actuels et de définir des objectifs d’évolution
- Capacité à intégrer les exigences comportementales et relationnelles de son poste
- Capacité à intégrer la dimension de pro-activité dans sa posture
Exemple de modalité d’animation :
- Elaboration d’un diagnostic sur un cas concret
- Exercice d’auto-évaluation
- Elaboration d’un plan d’action
Jour 3 et 4 : HPBP, l’agent des transformations
• Thèmes :
- L’omniprésence et les sources de la transformation
- Les étapes d’une opération de transformation
- Etre acteur du changement au quotidien
Objectifs :
- Comprendre les grandes tendances d’évolution des organisations et du travail
- Savoir conduire une transformation
- Savoir accompagner les individus et le collectif
Compétences :
- Avoir une vision globale des différents aspects des transformations et changements
- Savoir définir une stratégie de transformation
- Savoir mettre en œuvre une opération de changement
Exemple de modalité d’animation :
- Etudes de cas : Accompagnement d’une transformation opérationnelle
- Etudes de cas : Gestion d’une situation managériale sensible
Jour 5 : HR BP, le développeur du capital humain
Thèmes :
- La notion de compétence et de talent
- La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
- Le développement RH - L’apport des outils numériques
Objectifs :
- Connaître la méthodologie GPEC
- Comprendre la notion de compétences et ses conditions de développement
- Identifier les grands leviers du développement du capital humain
Compétences :
- Acquisition d’une capacité à raisonner en termes de compétences incluant les comportements
- Capacité à intégrer la notion de prévision des emplois et des compétences
Exemple de modalité d’animation :
- Témoignage d’une start-up du digital RH
- Préparation d’une revue des talents
Jour 6 : HR BP, l’architecte d’un environnement inspirant
Thèmes :
- La qualité de vie au travail et leviers de motivation
- La régulation sociale
- Les réseaux sociaux et la communication interne
Objectifs :
- Décrire les étapes de construction d’une démarche de qualité de vie au travail
- Identifier et interagir avec les 4 grands acteurs de la régulation sociale
- Mesurer le climat social
Compétences :
- Identifier le lien entre les conditions de travail et la performance durable de l’entreprise
- Identifier les principales sources de qualité de vie au travail
- Intègrer la notion de prévision des emplois et des compétences
Exemple de modalité d’animation :
- Organisation d’un Hackathon
- Mise en situation de négociation avec un représentant d’un personnel