Jours 1 et 2- Missions, enjeux, positionnement et contributions de la fonction HRBP
Objectifs :
- Comprendre les fondamentaux et attendus de la fonction de HRBP
- Comprendre les exigences comportementales d’un HRBP
- Sensibiliser à l’importance du marketing RH
Thèmes :
- Rôle, compétences, périmètre d’action et positionnement du HRBP
- Contribution RH à la performance de l’entreprise
- La mesure et le pilotage de la contribution RH
Compétences développées :
- Savoir construire et à communiquer son plan d’action RH en ligne avec les objectifs de l’entreprise
- Savoir évaluer son positionnement, ses missions actuels et de définir des objectifs d’évolution
- Savoir intégrer les exigences comportementales et relationnelles de son poste
- Être sensibilisé au marketing RH et au rôle de la fonction RH dans la construction de la marque employeur
Jour 3- HRBP, l’agent du changement
Objectifs :
- Comprendre les mécanismes humains face au changement
- Comprendre les étapes d’accompagnement du changement
- Construire une stratégie et un plan d’accompagnement du changement
- Entretenir la communication dans le changement
Thèmes :
- Elaborer le diagnostic d’un changement
- Mettre en place les étapes de déploiement d’un changement
- Faire adhérer au changement et gérer les résistances
- Piloter le changement et en mesurer les impacts
Compétences développées :
- Savoir anticiper les résistances au changement
- Savoir diagnostiquer les niveaux de changement
- Savoir définir une stratégie et un pilotage opérationnel d’un changement
- Savoir concevoir et déployer un plan de communication tout au long d’un changement
Jour 4 - HRBP et Responsabilité Sociétale des Entreprises
Objectifs :
- Comprendre les enjeux liés à la RSE et à la Qualité de vie au travail (QVCT)
- Acquérir les outils nécessaires pour intégrer efficacement la RSE et la QVCT dans la stratégie de l’entreprise
- Élargir ses approches pour promouvoir un environnement de travail éthique, sain et respectueux
Thèmes :
- Introduction à la RSE : définition, principes, enjeux, contexte et tendances
- Mettre en place une stratégie RSE efficace (Fresque des Organisations Responsables)
- Définition, enjeux, leviers de la QVCT
- Interdépendances entre QVCT et RSE
Compétences développées :
- Savoir piloter ou participer à la démarche RSE d’une entreprise
- Savoir identifier les enjeux RSE pour l’organisation et la fonction RH
- Savoir intégrer les principes de la RSE dans les décisions et pratiques RH au quotidien
- Savoir mobiliser l’organisation derrière les enjeux RSE et QVCT
Jour 5 - HRBP, le développeur du potentiel humain
Objectifs :
- Identifier et articuler les enjeux du développement du potentiel humain
- Explorer les notions de compétence et de comportement
- Comprendre leurs mécanismes et conditions de développement
- Expérimenter une approche de type gestion prévisionnelle du potentiel humain
Thèmes :
- Les dimensions opérationnelles derrière les notions de compétence et de comportement
- Le mécanisme d’anticipation des besoins en compétence de l’entreprise
Compétences développées :
- Savoir observer et questionner le travail réel
- Savoir raisonner et agir sur le potentiel humain en mobilisant les notions de compétence et de comportement
- Savoir articuler l’adaptation continue et l’anticipation à travers les programmes de développement
- Inscrire le développement des compétences dans la durée
Jour 6 -HRBP, l’agent des transformations
Objectifs :
- Distinguer les transformations des changements
- Créer les conditions humaines de la transformation
- Enrichir la palette des pratiques HR au service la transformation
Thèmes :
- L’omniprésence des sources transformation
- La confiance comme atout central pour faire face aux transformations
- Les impacts de l’IA sur le travail
- L’importance du collectif pour faire face aux transformations
Compétences développées :
- Développer les capacités de diagnostic
- Faire le lien entre les transformations et le développement du potentiel humain de l’entreprise
- Soutenir les organisations et les équipes pendant les transformations